Philosophie

  Dr. Henning Schröer, Geschäftsführer




fidubonum steht für fiducia (= Vertrauen) und bonum (= Vermögen).


Vertrauen und Unabhängigkeit sind die Grundlage für die Familienvermögensberatung von fidubonum. Kennzeichnend ist aber auch das große Einfühlungsvermögen in die Dynamiken einer Familie, auf dessen Basis fidubonum mit den Vermögensträgern Lösungen für alle mit der Entwicklung und Sicherung des Familienvermögens zusammenhängenden Fragen erarbeitet. Dabei sind sowohl der Beratungsprozess selbst, als auch dessen Ergebnisse ausschließlich an den Bedürfnissen, Wünschen und Sorgen der Familie ausgerichtet. Es geht nicht darum, Konzepte und Dienstleistungen zu verkaufen. Vielmehr sollen gemeinsam passgenaue Lösungen entwickelt werden, die dazu verhelfen, mit Rückendeckung aller Familienmitglieder das gemeinsame Vermögen langfristig zu sichern, zu mehren und gemäß den Zielen der Familie einzusetzen.

Dass diese Lösungen dann auch in der Praxis funktionieren, stellt fidubonum aufgrund seiner großen Erfahrung und mit konkreten Handlungsempfehlungen sicher.


 

Praktische Erfahrungen



40+ Jahre Kapitalmarkt

  • Verwaltung eigenen und fremden Vermögens in allen Assetklassen
  • Vermögensverwaltung als Vorstand eines VVaG und eines Pensionssicherungsvereins
  • Entwicklung eines umfassenden Aktienanalyse- und Depotverwaltungsprogramms




30+ Jahre Rechts- und Corporate Governance-Strukturen

  • Gesellschaftsrecht und M&A (Rechtsabteilung Deutsche Bank, zuletzt als Managing Director)
  • Implementierung einer Assetklassen-Strategie mit passenden Family- und Corporate-Governance-Strukturen für die Familie Merz
  • Gremienerfahrung in verschiedenen Aufsichtsräten, Beiräten und Komitees




20+ Jahre Immobilien

  • zahlreiche M&A-Transaktionen und Restrukturierungen von Wohnungsgesellschaften
  • Geschäftsführungsverantwortung für ein signifikantes Immobilienportfolio
  • Aufsichtsratsvorsitzender der Noratis AG (börsennotierter Bestandsentwickler)




10+ Jahre Family Office

  • Aufbau und Leitung eines Family Offices für 20 Gesellschafter aus 3 Generationen
  • Betreuung von Nachfolgeprozessen in Gesellschaftsanteile und Gesellschafterverantwortung
  • Co-Initiator und Co-Leiter der „Jahrestagung Family Office“ von Fachseminare von Fürstenberg




Zusätzlich

  • Steuerung von komplexen rechtlichen Projekten und Immobilien-Projektentwicklungen
  • Fähigkeit zur anschaulichen Vermittlung komplexer Sachverhalte an unterschiedlich vorgebildete Adressaten
  • breites Netzwerk in den Bereichen Family Office und Immobilien







Mandate

 


Aktuelle Mandate

  • seit 02/2021: Mitglied des Beirats der Skyland Wealth GmbH, Berlin (digitales Netzwerk für Hochvermögende)
  • seit 08/2020: Mitglied/Vorsitzender des Aufsichtsrats der Noratis AG, Eschborn (börsennotierter Bestandsentwickler von deutschen Wohnimmobilien)
  • seit 05/2018: Vorsitzender des Zertifizierungsbeirats des Studienlehrgangs „Zertifizierter Family Officer“ von Fachseminare von Fürstenberg


Frühere Mandate

  • 01/2012 - 06/2022: Mitglied des Anlageausschusses der Merz Beteiligungs GmbH
  • 01/2009 – 12/2011: Mitglied des Vorstands der Sterbekasse für die Angestellten der Deutsche Bank-Gruppe VVaG (Lebensversicherung mit > 70 Mio. € Vermögen, 43.000 Kunden)
  • 04/2005 – 12/2011: Mitglied des Beirats der Pago eTransaction Services GmbH, Köln (internationaler Acquiring & Payment Service Provider)
  • 07/2001 – 12/2011: Für Legal zuständiges Mitglied des Legal Entity Committee Europa der Deutsche Bank AG, Frankfurt/M. (Komitee zur Freigabe aller Unternehmensan- und -verkäufe und Umstrukturierungen durch Einheiten der Deutschen Bank in Westeuropa)
  • 11/2001 – 04/2005: Mitglied des Vorstands des Treuinvest e.V. (Vermögensträger für Pensionsrückstellungen (5,5 Mrd. €) der Deutschen Bank)

Vorträge



Jahrestagung Family Office      Imagefilm

  • "Inhaberstrategische Ziele und Zeitenwende:
    Finanzplanung in Family Offices", 2023
  • "Familienverfassung - mehr als nur ein Berater-Gimmick", 2022
  • „Assetklassen-übergreifende Steuerung des Familienvermögens“, 2021
  • „Family Office und unternehmerische Beteiligung an einem Immobilienunternehmen“, 2020
  • „Beirat - Recht & Governance“, 2019
  • „Asset Allokation bei Immobilien als Teil einer Ge-samtstrategie und Ausgestaltung im Einzelnen“, 2019


Sonstige Vorträge

  • „Komplexität im Single Family Office managen“,
    wir-Forum Familienvermögen 2021
  • „Entwicklung einer Immobilienstrategie“, Spezialisierungslehrgang „Immobilienvermögen“ 2020, Foster Club-Treffen 2021 und Foster Immobilientage 2021
  • „Immobilienrisiken und Risikomanagement für Immobilien“, Spezialisierungslehrgang „Immobilienvermögen“ 2019, 2020
  • „Controlling und Reporting für Immobilienanlagen“, Spezialisierungslehrgang „Immobilienvermögen“ 2019, 2020
  • „Risikoreduktion durch Diversifikation“, Spezia­lisie­-rungslehrgang „Immobilienvermögen“ 2019
  • „Assetallokation innerhalb der Assetklasse Immo­bilien“, Workshop „Asset Allocation“ des VuFO 2019
  • "Immobilieninvestmentprofil des Merz Family Office“,
    Berliner Immobilienrunde 2018
  • „Projektentwicklung – ein Erfahrungsbericht“,
    Family Officer Symposium der Deutschen Bank 2016


Teilnahme an Podiumsdiskussionen

  • „Gemachtes Nest“ oder „die Zukunft auf den Schultern“? Strategische Nachfolgeplanung in vermögenden Familien, Interview auf Mandanten-workshop von Poellath+, 2023
  • „Immobilien im Prime-Segment – Risiken und Chancen“, Private Wealth Excellence Forum 2021
  • „Umwandlung von Unternehmensgeländen“, Symposium „Zukunft privater Liegenschaften“ 2019


Veröffentlichungen

 


Zeitschriftenaufsätze

  • "Finanzplanung: Baustein für die SAA von Single Family Offices" in Absolut|report 03/2023, S. 38 ff.                                 Link zur Anforderung beim Verlag
  • "Der Weg zum Family Office" - dreiteilige Aufsatz-serie in RFamU 2023, S. 126 ff., 184 ff., 229 ff.
  • "Eine kurze Anleitung zur Gründung eines
    Family Office", private banking-magazin
    (online 06.03.2023)                                           Link   
  • "Strukturelle Intelligenz bei Organisation und Verwaltung großer Familienvermögen", 
    Elite Report 2023, S. 34 f.                                   pdf
  • "Zeitenwende in der Asset Allocation", 
    private banking-magazin 4/2022, S. 16 f.            pdf

 

Mythen in Unternehmerfamilien

  • #01: Das Unternehmen geht immer vor
  • #02: Erwartungen an die Nachfolgegeneration
  • #03: Ausbildung der Nachfolger im Unternehmen
  • #04: Mindestvermögen für ein eigenes Family Office
  • #05: Single Family Office
  • #06: Multi Family Office
  • #07: Virtual Family Office
  • #08: Entscheidung zwischen Make or Buy
  • #09: Aufgaben und Kompetenzen eines Beirats
  • #10: Personelle Besetzung eines Beirats
  • #11: Sinnhaftigkeit einer Familienverfassung
  • #12: Verbindlichkeit der Familienverfassung
  • #13: Familienzusammenhalt


Presse

  • "Family Offices funktionieren wie viele Organisationen - wo ein Orchester von Spezialisten spielt, muss einer dirigieren", Interview mit Markus Hill, IPE D.A.CH  (15.05.2023)                           Link
  • "Ehemaliger Single Family Officer gründet Strategieberatung für vermögende Familien", 
    private banking-magazin (online 13.06.2022)    Link



 

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