Mythen in Unternehmerfamilien
Es gibt sie in jeder Familie - ausgesprochen oder nicht: Gewisse Glaubenssätze, implizite Regeln und manchmal auch Totschlagsargumente, aus denen Erwartungen entstehen, die oft vor allem zwischen den Generationen Konfliktstoff bergen. In den nachfolgenden Artikeln werden diese Mythen beschrieben und untersucht, um dann jeweils Lösungsvorschläge zu entwickeln, wie mit den zugrunde liegenden Konfliktlagen umgegangen werden könnte.
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Mythos #10
Der Beirat eines Familienunternehmens ist nur ein Feigenblatt
Ob Feigenblatt oder nicht hängt ganz entscheidend von der personellen Zusammensetzung des Beirats ab.
Welche Überlegungen sollte man hierzu berücksichtigen?
Mythos #09
Ein Beirat ist nur ein teurer Zeitfresser
Obwohl immer mehr Familienunternehmen einen Beirat installieren, halten sich in manchen Familien hartnäckig die Vorbehalte gegen eine solche Einrichtung. Welche Kompetenzen sollte er haben?
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Mythos #08
Durch ein eigenes Family Office machen wir uns von anderen unabhängig
Unabhängigkeit von Dritten ist für viele Unternehmerfamilien elementar, gehört aber auch zu den verbreitetsten Mythen in Unternehmerfamilien. Inwieweit ist das Streben nach Unabhängigkeit im Zusammenhang mit dem In- oder Outsourcing von Dienstleistungen für die Familie sinnvoll?
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Mythos #07
Virtual Family Offices sind die Family Offices der Zukunft
Single Family Offices und Multi Family Offices haben ihre spezifischen Nachteile. Sind virtuelle oder hybride Family Offices der gute Kompromiss?
Mythos #06
Der Trend geht vom Single zum Multi Family Office
Läuft wegen der Kosten eines Single Family Offices und wegen dem Streben der NextGen nach Flexibilität der Trend in Richtung Multi Family Office?
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Mythos #05
Wer etwas auf sich hält, gründet sein eigenes Family Office
Ist ein eigenes Single Family Office ab einer bestimmten Vermögensgröße zwingend? Wegen der Komplexität des Vermögens oder aus Statusgründen?
Mythos #04
Ein eigenes Family Office lohnt sich erst ab einem Vermögen von 250 Mio. Euro
Die Gründung eines Family Office ist auch eine ökonomische Entscheidung, aber nicht nur. Inwieweit ist es sinnvoll, sie von der Vermögensgröße abhängig zu machen?
Mythos #03
Bei uns können Familienmitglieder nur Praktikant oder CEO werden
Nachfolge ist in vielen Familien die große Herausforderung. Wer wem wohin nachfolgt und wie er oder sie dafür ausgebildet werden sollen, ist ein Thema, über das sich die Familie einige wichtige Gedanken machen sollte.
Mythos #02
Unternehmerkinder sind Glückskinder
Von Dritten beneidet angesichts der vielen Chancen, die sich Nachfolgern in Familienunternehmen bieten, sind die mit der Nachfolge verbundenen Erwartungen für die Betroffenen oft ziemlich belastend.
Mythos #01
Das Unternehmen geht immer vor
Der Mythos aller Mythen und Totschlagsargument in vielen Unternehmerfamilien. In welchen Konstellationen wird dieser Mythos bemüht und was ist dran?
Manche Dinge sollte man nicht länger vor sich herschieben.
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